Nan Ju

Nan Ju (Dipl. Betriebswirt, CFA) verfügt über 14 Jahre Erfahrungen in der Beratung von großen und mittelständischen Unternehmen. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Deutschland und China hat er 6 Jahre lang große und mittelständische Unternehmen bei der Durführung und Bewertung von Unternehmenskäufen und -verkäufern in der „Deal Services“ Abteilung von bei PricewaterhouseCoopers GmbH WPG beraten. Parallel hat in 2013 die Ausbildung zum 2013 CFA Charterholder erworben.

In dieser Zeit verantwortete er viele Projekte in verschiedenen Branchen mit dem Ziel den die potentiellen Kauf- und Verkaufsobjekte zu analysieren (Due Diligence) und bewerten, den Transaktionsprozess mit zu gestalten.

Seit 2014 verantwortete er als Managing Director sowie Projektleiter viele M&A Transkationen bei Eurasien Consulting GmbH in Frankfurt. Dort begleitete er viele namhafte chinesische Unternehmen aber auch namhafte europäische Unternehmen erfolgreich bei ihren Transaktions- und Integrationsprojekten (PMI) unterschiedlichster Ausprägung.

Seit 2021 ist der Partner der REENGINEERING MANAGEMENT GmbH in der er neben den klassischen und Distressed M&A Transaktionen und Themen auch die finanzwirtschaftliche Optimierung der kaufmännischen Bereiche in den Restrukturierungsprojekten verantwortet.

Damit liegen seine Kompetenzen in der ganzheitlichen Durchführung von Unternehmenstransaktionen, d.h. von der Unternehmenssuche (sowohl Target als auch Investor), M&A Prozess Management, über die Durchführung einer Due Diligence, Bewertung des Unternehmens und die Vertragsverhandlung bis zu Begleitung der Parteien bei der Integration der Unternehmen (Post Merger Integration). Darüber hinaus optimiert er das interne Controlling und Reportingwesen der Unternehmen innerhalb der Restrukturierungsprojekte.